Indirekte Steuerung - Aufbauseminar
Umgang mit den Auswirkungen indirekter Steuerung im betrieblichen Alltag zum Schutz der Gesundheit der Beschäftigten
Im Seminar »Indirekte Steuerung – Neue Managementmaßnahmen« haben wir uns damit auseinandergesetzt, was »Indirekte Steuerung« ist und inwiefern diese neue Managementmethode dazu beiträgt, dass Stress und Leistungsdruck sowie psychische Erschöpfungserscheinungen bis hin zu Burnout so stark zunehmen. Im Aufbauseminar werden die Kenntnisse über »Indirekte Steuerung« anhand von konkreten Fallbeispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus ihrem betrieblichen Alltag oder ihrer Arbeit im Betriebsrat vertieft. Der Schwerpunkt des Seminars ist die Auseinandersetzung mit Problemen überlanger Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen, Selbstüberforderung, Konflikten unter Kolleginnen und Kollegen, Konflikten mit Führungskräften und die daraus eskalierenden Phänomene wie beispielsweise Mobbing und Burnout. Mit diesen Erfahrungen kann das Thema im betrieblichen Umfeld kritisch und konstruktiv begleitet und präventive Abhilfemaßnahmen bei den konkreten Problemen entwickelt werden.
Seminarinhalt
- Erfassung von Fallbeispielen durch Team-Mappings
- Strategieentwicklung anhand von Fallbeispielen
- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach §§ 87 (1,7), 89, 90 und 91 BetrVG
- Gesetzliche Grundlagen für Gestaltungsmaßnahmen § 5 ArbSchG, ASR V3 etc.
- Beteiligung der Beschäftigten im Umgang mit »Indirekter Steuerung«
Nutzen
Sie erfahren anhand von konkreten betrieblichen Beispielen, wie Sie präventive Abhilfemaßnahmen zum Schutz der Gesundheit der Beschäftigten entwickeln können.
Sie wissen, wie Sie der Selbstüberforderung und Konflikten von Beschäftigten mit Vorgesetzten oder Kolleginnen und Kollegen entgegenwirken können.
Sie kennen die gesetzlichen Grundlagen, die es dem Betriebsrat ermöglichen, bei der Abhilfe von psychischen Belastungen im Betrieb mitzubestimmen.
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